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质量控制管理科

 

【科室概述】

质量控制管理科于20057月由审计科更名为质量控制管理科。主要职能是:对全院的质量控制管理工作制定方案、措施、质控标准等;督导质控小组进行检查、分析、汇总、评价检查结果;承担物价管理工作;对医疗收费价格执行进行监督管理;对不合理收费及乱收费等情况进行查处;对新增医疗收费项目进行申报及备案管理;定期对收费许可证进行审验等工作。目前科室有4人,科长1名,副科长1名,科员2名,其中副主任护师1名、副主任医师1名、经济师1名、医师1名。

【主要工作】

1988年,医院根据国家《关于进一步深化医疗卫生体制改革的需要》的要求,医院组建了改革办公室,由武铁柱副主任,科员陈铮、巩利萍组成。主要负责医院的改革与发展,以及再分配的管理。制定医院各项制度、措施、管理条例。监督和落实政策执行情况,为院长提供决策依据。

1994年,根据国家改革政策的需要,改革办公室撤销,并成立了审计科,在原有职能基础上增加了审计方面的工作。由武铁柱任副主任,主要负责制定医院的改革方案,承包协议和医院的管理条例,负责制定医院改革方针、政策及奖金的核算管理工作。并对医院医疗收费和审计工作进行管理。对医疗收费进行监督和指导。对财务收支进行内部审计,对医院的经济活动进行内部控制和科学分析。

1996年,医院设立了分级管理办公室,同审计科合署办公,由武铁柱任主任,全面负责医院等级评审工作,为医院评为“三甲”专科医院做出了应有的贡献。

2001年,医院设立医疗保险办公室,隶属于审计科。由陈铮科长兼主任,并多次获得优秀专管员及卫生厅优秀个人。

20057月,审计科更名为质量控制管理科,同年信息科与控制管理科合署办公,由陈铮任科长,科室职能主要负责医院的全面质量管理工作、计算机信息采集整理、医院内部审计和奖金核算工作。对财务收支进行内部审计,对医院的经济活动进行内部控制和科学分析。对医院收费进行监督和指导。对职工医疗保险和自治区本级职工门诊住院的医疗保险进行管理,对后台计价进行维护和管理,制定医疗质量标准,对医疗技术、医疗服务、医疗效果和医疗价格的满意程度而进行组织和控制活动。为院长提供决策依据。2005年,医院根据发展的需要,陆续对科室职能进行了变动。

2006年在质量控制管理科全体人员共同协助下,出版了《医院管理制度工作手册》,建立了科学的管理制度。同年撰写了《质量管理工作手册》为建立质量控制管理体系提供了重要依据。

20079月信息科管理及维护交由科研科管理。

20091月,医疗保险管理工作交由住院处管理。

201210月,杨铁翼任质量控制管理科副科长,审计工作交由纪检监察审计科管理,奖金核算工作交由财务科管理。

2014年质量控制管理科由陈铮科长,质控科曾多次荣获院外及院内先进集体和先进个人等荣誉,发表论文20余篇,2013年获得院级管理类科研成果一项。

2015年质量控制管理科由张丽天科长。院领把质量理作为医的重点工去抓,质控科根据国 2012 年出台 的等级场评办法订医量控,,并实行全员质控,成立了19个检查组,紧紧围质量不断续改进而开工作质控系中的全部人员都积参与其中

科室名医:
 
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