|
|
1
|
招聘
|
1'
|
挂号
|
邢文华
|
1; waitfor delay '0:0:6' --
《内医二附院报》——...
《内医二附院报》——第216期(2017年1月15日)
《内医二附院报》——第215期(2016年12月15日)
《内医二附院报》——第214期(2016年11月15日)
《内医二附院报》——第213期(2016年10月15日)
 您现在所在位置:首页 > 科室介绍 > 财务科

财务科

 

【科室概述】

财务科是负责全院财务管理和核算工作的部门。目前医院财务人员有30名(其中:全日制本科生10名),高级会计师3名,中级会计师5名。

【主要工作】

建院初期,医院已具备比较规范的财务核算,随着医院转型(1985年由内蒙古华建职工医院划归为内蒙古医学院更名为内蒙古医学院第二附属医院)改为差额预算管理,按照财政厅、卫生厅的统一布置和要求,建立医院会计科目、账簿、报表及相应的核算方法。当时的记账方法是“收付记账法”,核算方式是“收付实现制”,1989年改为“借贷记账法”,核算方式从“收付实现制”改为“权责发生制”。

1997年,出台财务管理制度和各级财务人员岗位责任制汇编,财务核算从单纯的记账型走上了核算管理型。建立了财务预算管理制度、开支制度、现金管理制度、票据管理制度、会计档案管理制度、会计监督制度等多项制度,实行了以人定岗,以岗定责制度,本着分工明确、相互协作的原则,会计人员可以一人一岗、一岗多人或一人多岗,但出纳人员不得兼任收入费用、债权、债务管理、账簿登记及其他财务核算工作。

随着社会主义经济不断发展,按照建立社会主义经济体制和公共财政体系的总体要求,根据自治区党委、政府关于财政补助方式的不断改革、调整,结合医院自身实际情况,医院建院至1993年,属差额预算管理补助单位,不以盈利为目的,经费来源为国家财政预算补助和业务收入。1993年—2002年实行“差额管理,超支不补,结余留用”的拨款方式。2003年—2006年实行“差额管理、定项补助、结余留用”的拨款方式。2006年至今实行“自收自支、定项补助、超支不补,结余留用”的拨款方式。

1997年,根据“三甲”医院评定财务管理规范的要求,医院财务核算和经济管理工作实现了微机化管理。完成医院财务核算系统,门诊、住院核算系统,药品、材料核算系统,固定资产管理核算系统,其他材料管理核算系统,形成了财务管理的网络化,使医院管理走上了科学化、规范化的轨道。

1997年医院财务工作以满分顺利通过了全国“三甲”医院的评审。

2004年新一届领导班子任职后,严格医院管理,加强医院财务管理,建立健全科学合理的财务管理体系,完善财务运行机制,全面反映医院财务收支情况。医院各项收支活动全部纳入医院财务管理核算。财务科是医院的财务管理部门,院长是医院财务工作的第一责任人。实现了医院实行“统一领导,集中管理”的财务管理体系。医院业务收入,由1985年建院时的80多万元增长至20143.6亿元,固定资产也由1985年建院时的270万元增加至20142.4亿元。

2005年,出台院字[2005]1号文件《加强医院收入的控制制度》,在加强医院收入管理控制的同时,严格支出管理,减少浪费,压缩一切不必要的开支,使医院财务制度更加规范。为使院长及时了解医院资金动态的收支活动情况,实行“财务收支日报制”,每年职代会作财务工作报告。

加强制度建设,完善内部控制制度,严格岗位责任,明确岗位责任权限,确保不相关岗位分离。重大经济事项及有关支出严格执行集体研究决定及联审汇签制度,做到既要把好监督关还要根据实际情况实事求是解决问题,处理好每一项经济业务。

加强医院财产物资管理,严格执行日常对账制度。先后出台了《固定资产清查制度》,多年来保持财务部门与各资产管理部门对账制度,保证账账相符、账实相符,保证医院资产真实完整。

2007年,根据政府集中招标采购,集中支付政策医院相应出台相关制度、程序、会签制度。布署完成了全国行政事业单位清产核资工作,开通了医院与财政部门网上申请,政府集中采购、支付及资产管理网络系统。

2010年,增开网上银行业务,及时进行同城及异地支付和查询,简化流程,加强了银行支付业务的审核制度,提高工作效率。

资金筹措是医院财务管理重要内容,在院领导的指导下,通过各方面协调,多形式、多渠道向政府财政部门申请资金,财政资金逐年增长。2007年,取得基本建设综合贷款及利用奥地利政府贷款的贴息政策,缓解了医院资金困难的局面。

2012年,根据卫生部、财政部颁布的新《医院财务管理制度》、《医院会计制度》规定,顺利完成了新会计科目财务数据导入工作,会计核算一级科目由47个增加为52个,增加了财政补助收支明细表、现金流量表等财务报表,并丰富了财务分析指标体系。同时,将医院业务活动中所发生的各种耗费进行成本核算和分析,增加了成本报表,进一步深化、细化了科室成本核算,加强了医院成本管理、成本控制。

根据国家新《医院财务制度》出台了《固定资产管理制度》、《低值易耗品管理办法》。加强预算管理,成立预算管理委员会,规范预算编制、审批、执行、调整、考核与评价,增强了医院经济管理能力,提高了运行效率。荣获2012年度内蒙古自治区行政事业单位国有资产管理工作“先进单位”荣誉称号。

为加强医院管理,提高工作效率,合理配置资源,充分调动职工工作积极性,逐步建立科学合理、与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的新的分配激励体制,建立健全绩效工资考核规章制度,成立绩效管理委员会,明确其职责与任务,每月对绩效工资进行考核、评议以及宏观、微观调控,对当月发生事宜及时进行讨论,将重大会议决议上报党委会审批等,建立以成本核算为基础、综合考核为主体,重实绩、重贡献的科学绩效工资分配体系,充分挖掘分配制度的激励、杠杆作用,更加有效促进医院的经济建设与发展。

医院重视财务人员专业技术能力及人才梯队建设。医院财务人员由2004年的18名(其中:全日制本科生1名)增加到2014年的30名(其中:全日制本科生10名)。医院现有高级会计师3名,中级会计师5名。每年定期进行财务人员专业及公共课继续教育。

科室名医:
 
网站首页 | 医院介绍 | 交通指南 | 友情链接 | 网站地图 | 联系我们
医院地址: 内蒙古呼和浩特市文化街营坊道  电话:0471-6351295 6351329
公交路线:乘 1、3、4、16、19、21、26、58、61路公交车于新亚太或民族饭店下车 
版权所有:内蒙古医学院第二附属医院  网站建设:国风网络  蒙ICP备13003615号-1

蒙公网安备 15010302000221号